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在新型城镇化大背景下努力发挥产业发展对城镇综合建设业务的促进作用
发布日期:2014-09-28浏览次数:信息来源:产业发展部作者:喻中首 沈逸轩

  20148月19日,中建方程董事长、党委书记贺海飞同志在中建方程2014年度目标责任书签订大会(以下简称“大会”)上作了重要讲话。讲话中,贺董传达宣贯了股份公司年中工作会议精神,回顾了近三年来股份公司历次工作会议中有关城市综合建设业务的指示,对相关精神进行了解读,进一步明晰了中建方程的定位,同时为中建方程的下一步发展指明了方向。产业发展部组织会议,认真学习、领会贺董讲话精神,结合部门实际工作,就产业发展在城镇综合建设业务中所处地位、扮演的角色展开讨论,着重讨论了在新型城镇化大背景下如何充分发挥产业发展对城镇综合业务的促进作用,特此汇报。

  一、产业发展契合股份公司和中建方程的战略发展,在新型城镇化的大背景下将会优化产业结构,促进转型升级。

  贺董在讲话中再次强调了易军董事长在2013年年中工作会上关于明确中建方程战略目标和定位的重要指示:“中国的城镇化进程蕴藏着巨大的市场空间,这一进程将为中国建筑的发展提供前所未有的发展机遇,我们理应成为中国城镇化进程的主要推进者、新模式的实践者和新规定的制定者。”易董的讲话点出了我国城镇化的巨大市场前景,为我们规划了光明的未来。我国目前的城镇化率已经超过50%,完成了第一阶段的布局,接下来将进入第二阶段,也就是新型城镇化建设发展。城市国家在新型城镇化建设方面采取了多项措施,并提出了“绿色、智慧、人文”城市的理念,城镇化未来将成为中国全面建设小康社会的重要载体,更是撬动内需的最大潜力所在。城镇化建设是一个复杂的系统工程,建设多少高楼、修整多少街道、栽种多少绿树等固然重要,但城镇化发展的真正可持续繁荣,必须优化产业结构,靠合理的产业化支撑,这才是城镇化的核心和关键。

  中建方程的公司化、实体化,是让我们承担完全的市场风险,同时也放开了我们的束缚,放手去干。产业发展部将积极响应领导号召,抓住新型城镇化蕴含的巨大机会,配合公司在产业发展方面的积极探索与投入,力争在新型城镇化推进过程中抢占先机。

  产业发展部前一段时间对项目公司进行了专题调研,初步统计,仅天津、郑州两个项目,在即将整理出来的建设用地中,非住宅建设用地,也就是产业用地,面积超过200万平米,这是一个非常大的数字,而且还只是土地面积,如果折合成建筑面积,体量将会是更大的一个数字,加上政府对这些产业用地所涉及的产业种类做出了多种多样的要求,而中建对于非住宅产品的开发和运营并无深厚的资源积累,如何将这些产业用地销售或者租赁出去,是一项艰巨而复杂的工作。因此,中建方程的产业发展,最先应该完成的目标就是提升项目地块的价值,促进产业用地的销售或者租赁。同时,如果有助于促进项目用地范围内的住宅用地的销售,或者拟开发住宅的销售,这样的产业,也应纳入近期产业发展的工作范畴。

  近几年,中建方程公司在拓展新项目时,工程BT或工程BT联动土地、一级土地整理或一二级联动等原有的商业模式,对于地方政府的吸引力有所下降,从长远需求上看,如何像华夏幸福基业等标杆企业那样,带着产业落地去和政府进行接洽,也就是带着税源、就业去和政府洽商合作,将会改善我方与政府谈判的地位,获取新的谈判优势,这是产业发展的长远目标之一。

  二、结合部门职责,探索中建方程商业模式、运营机制的新形态、新模式。

  年中工作会的重要精神之一,就是“在商业模式、运营机制、管理体制以及资源配置等方面要有新的举措,寻找一条更加可靠,也更加稳定的发展道路。”结合产业发展部的部门职责,我们要从产业发展角度积极响应公司要求。通过产业导入、产业经营和产业投资,促使中建方程从产业中下游的承包商向中上游的产业投资方转变,从城市建设相关产业的一次性服务提供方向长期运营商转变,从资产游戏向资本游戏转变。

  依据中建方程公司与某个具体产业投资方的关系,按照易董关于“有限多元,从建筑商、开发商到运营商转型升级”的具体要求,产业发展可以考虑以下三种方式:

  方式一:中建方程公司不参与该产业项目的投资、运营,而是专注于产业的集成与整合,通过招商引资将产业项目导入到我公司的产业用地上,实现产业用地的销售或租赁。

  方式二:对于提升土地价值具有特殊意义的产业,如教育产业、医疗、商贸等,我公司可适量参股,作为引导性投资,以便于招商引资、产业导入。

  方式三:对于与中国建筑主营业务相关性较大的个别产业,在具体项目上采取“一事一议”的方式,在履行完相关的审批手续后,方可考虑在资本和运营层面作为主导方实施该项目。

  在以上三种方式中,预计方式一(产业集成方式)占产业导入的80%-90%,方式二(参股方式)则作为方式一(产业集成方式)的辅助方式;至于方式三(控股方式),只有极个别情况才由我公司控股和主导经营,并纳入新的主营业务。

  三、完善产业发展部职能,主动服务项目,积极拓展和积累产业资源。

  在大会上,贺董强调了关于“在总部层面提升资源调配能力和构建协调机制,实现对业务的战略引领与风险预警,加速经营模式探索,解决中建股份总部运营、管理角色重叠”的要求,这既是对中建股份的要求,也是对中建方程的要求。

  具体到中建方程的产业发展工作,我部认为,中建方程总部主要负责产业资源库的拓展和积累,搭建资源集成的平台,做好指导和服务工作;而具体产业项目的落地则由各子公司根据项目自身特点来实施。在不同特点的产业资源拓展上,对于各项目诉求比较集中、通用性比较强的产业导入需求,原则上由总部负责拓展和积累;只有少数或个别项目需要导入的产业,原则上由项目公司行负责拓展产业资源和产业导入,总部提供指导和支持服务。

  对于中建系统内部产业资源开拓,我们应本着“肥水不流外人田”的原则上,要尽力挖掘,尽量纳入我们的合作范围。在直接拓展产业资源的同时,还可与中建系统外具有招商资源的机构、公司、协会展开合作,甚至不排除与华夏幸福基业等公司的招商团队展开合作。

  产业发展部以了解项目公司的发展现状、对产业导入的具体需求和发展思路、产业导入在项目公司未来发展中拥有的前景为目的,展开了对西安、郑州、武汉、天津、遵义等项目的深入调研,以调研为手段,了解项目产业导入的需求与现状,从发现机会、分享资源、解决困难等多个角度和项目深入交流。调研中,我部发现了多个产业导入的机会,如天津项目公司在农业用地上策划的都市农业产业项目、武汉项目公司策划的大型商业导入项目、遵义项目公司策划的婚庆综合基地项目等,这些新型产业导入内容拓宽了我部看待产业导入的视野,加深了我部对产业导入的认识。同时,我部也看到项目公司在进行产业导入过程中切实的需求和不足,这些正是公司业务转型中亟待解决的重要问题。

  贺董在大会上强调“持续推进转型升级”,实际上,近三年的历次重大会议中,公司都反复强调了转型升级对于中国建筑的重要意义,在今年年初的工作会议中,官总甚至严肃提出过“以壮士断腕的勇气”来推进转型升级。企业的转型升级,一方面企业要居安思危,放弃现有的成功去探索未知模式;另外一方面,还需要企业领导的丰富经验和面对挑战的勇气;以及执行力强、战斗力强、对新环境、新挑战反应迅速的年轻化团队。

  2014年财富500强的排名中,中国建筑以52名的新排名刷新了历史最好成绩。这个排名是对中国建筑历史成绩的肯定,同时也是对公司未来提出了更高的要求。中建方程的业务领域正是中国建筑未来发展的重要方向,在新的领导团队的带领下,必将抓住新型城镇化给公司带来的重大机遇,勇立潮头,开拓蓝海,成为推动中国城镇化的领头羊!




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